FinCorpCORPORATE CREDIT

FINANZA D’IMPRESA / STRUTTURA / PROSPETTIVA

Il credito,
strutturato.

Una visione chiara del fabbisogno.
Una struttura coerente con l’impresa.

FinCorp nasce per costruire un dialogo qualificato tra imprese e sistema finanziario, con un approccio dedicato al credito corporate.

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Architettura contemporanea di un distretto finanziario
STRUTTURA SOLIDA.
PROSPETTIVA APERTA.
Corporate creditCapitale circolanteFinanza per la crescitaScopri FinCorp ↓

La finanza segue
il progetto industriale.

Ogni impresa ha un equilibrio da costruire. Tra investimenti, liquidità e capacità di rimborso.

Il progetto FinCorp mette al centro la lettura del fabbisogno e la coerenza delle fonti finanziarie. Un’impostazione pensata per PMI, imprese strutturate e imprenditori che affrontano crescita, nuovi investimenti o una riorganizzazione del debito.

Un linguaggio concreto: obiettivi, flussi di cassa, scadenze e documentazione. Per rendere leggibile la complessità e preparare un confronto consapevole con il sistema finanziario.

01

Chiarezza

Fabbisogni e priorità messi a fuoco.

02

Coerenza

Fonti e impieghi letti insieme.

03

Disciplina

Dati, ipotesi e documenti verificabili.

Il capitale giusto.
Per ogni fase dell’impresa.

Sei ambiti di intervento previsti.
Una lettura integrata delle esigenze finanziarie.

L’attività di mediazione creditizia sarà avviata esclusivamente a seguito dell’effettiva iscrizione OAM. Le aree presentate descrivono l’offerta prevista.

01

Finanziamenti corporate

Soluzioni a medio e lungo termine per investimenti, sviluppo e riequilibrio delle fonti, valutate rispetto ai flussi di cassa dell’impresa.

02

Factoring e capitale circolante

Strumenti per il ciclo commerciale, la gestione dei crediti e il fabbisogno di liquidità connesso a clienti, fornitori e scorte.

03

Leasing

Finanziamento di beni strumentali e immobili destinati all’attività d’impresa, con attenzione a durata, utilizzo e sostenibilità degli impegni.

04

Finanza strutturata

Architetture di finanziamento per esigenze articolate e operazioni complesse, con lettura coordinata di fonti, scadenze e garanzie.

05

Garanzie pubbliche

Valutazione degli strumenti di garanzia applicabili alle operazioni di credito, nel rispetto dei requisiti e delle condizioni vigenti.

06

Finanza agevolata

Ricognizione di bandi, contributi e finanziamenti agevolati coerenti con i progetti di investimento, verificando ammissibilità e tempi.

L’accesso al credito e alle agevolazioni resta soggetto alle valutazioni degli enti competenti, ai requisiti applicabili e alla disponibilità delle misure. Nessun esito è garantito.

Dall’esigenza
alla struttura.

Un percorso previsto in quattro passaggi.
La qualità dell’operazione comincia dalla qualità delle informazioni.

  1. 01

    Comprendere

    Obiettivi industriali, fabbisogno, tempi e vincoli dell’impresa.

  2. 02

    Analizzare

    Situazione finanziaria, flussi attesi e capacità di sostenere gli impegni.

  3. 03

    Strutturare

    Fonti, durate e documentazione coerenti con il progetto.

  4. 04

    Dialogare

    Confronto con banche e intermediari e accompagnamento dell’iter, dopo l’avvio dell’attività autorizzata.

Persone.
Responsabilità. Direzione.

Il progetto FinCorp prende forma
attraverso le persone che lo guidano.

Lucia Marino

Lucia Marino

CEO & General Manager

Lucia Marino è CEO e General Manager di FinCorp. Il suo percorso professionale integra esperienza finanziaria, competenze legali e societarie e responsabilità di direzione commerciale.

Ha operato come Private Banker e Consulente Senior presso AEFFE Gestioni SA a Lugano (2009–2011), nella gestione di portafogli di clientela italiana. Nel Gruppo Biholding (2012–2018) ha ricoperto il ruolo di Responsabile Affari Legali, Societari e Personale, occupandosi di ristrutturazioni societarie, contenziosi e recupero del credito.

In precedenza è stata Responsabile Commerciale in Total Petrochemicals (1997–2008), con responsabilità sui mercati italiano e greco e gestione di un team di 20 persone. Il percorso comprende inoltre la consulenza direzionale e commerciale per Ravago Group, il ruolo di Senior Client Manager in NTT Data (2020–2025) e quello di Client Executive in Lutech (2025).

La sua formazione comprende una laurea in Economia e Commercio e un percorso in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia, oltre a una laurea specialistica in Ingegneria Gestionale presso l’Università di Bologna.

Profilo professionale LinkedIn ↗
Edoardo Bellocchi, ritratto professionale

Edoardo Bellocchi

CLIENT RELATIONS

Edoardo Bellocchi si occupa della gestione della clientela di FinCorp, contribuendo al rapporto tra il progetto aziendale e i suoi interlocutori.

Ha completato un percorso di studi scientifici e coltiva una passione per l’economia e la finanza. Il suo profilo unisce questa formazione all’interesse per le dinamiche economiche e per le esigenze finanziarie delle imprese.

In FinCorp il suo ambito è la relazione con la clientela, all’interno di un progetto orientato alla chiarezza del dialogo e alla comprensione delle esigenze dell’impresa.

Un dialogo qualificato.
Una prospettiva d’impresa.

La soluzione nasce dall’incontro tra il progetto dell’impresa e i criteri di chi finanzia.

L’approccio previsto è orientato al confronto con banche, intermediari finanziari, operatori del leasing e del factoring. Documenti ordinati e ipotesi trasparenti sono la base per valutare le alternative.

Ogni operazione richiede una valutazione specifica, coerente con le caratteristiche dell’impresa e del progetto da finanziare.

BANCHEINTERMEDIARI FINANZIARILEASING & FACTORINGSTRUMENTI PUBBLICI

Ogni progetto
inizia da un confronto.

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e sul futuro avvio dell’attività.

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